A legacy rendszerek nem a koruk miatt jelentenek problémát. Akkor válnak üzleti kockázattá, amikor korlátozzák a fejlődést, növelik a függőségeket és akadályozza az innovációt.
A legtöbb szervezet nem akkor szembesül a legacy rendszerek problémájával, amikor a technológia elavul. Sokkal inkább akkor, amikor változtatni szeretne. Új szolgáltatás, új üzleti modell, automatizáció vagy mesterséges intelligencia bevezetése esetén derül ki, hogy a rendszer már nem támogatja a fejlődést, hanem korlátozza azt. De mitől lesz egy rendszer valóban legacy? Milyen figyelmeztető jelek utalnak arra, hogy a megszokott működés mögött valójában […]
Új rendszerek, modern technológiák, komoly beruházások – mégis sok digitalizációs projekt elakad vagy nem hozza a várt eredményeket. Ennek oka gyakran nem technológiai, hanem emberi: a változáshoz való alkalmazkodás, az együttműködés és az elfogadás kérdése. Miért az emberek jelentik a digitális transzformáció valódi kulcsát? Legújabb blogcikkünkből kiderül.
Április 28-án a Jazzy Rádió Business Class című műsorának vendége volt üzletfejlesztési vezetőnk, Door András. Hogyan teremt a digitalizáció mérhető üzleti értéket és hogyan nem válik öncélú technológia fejlesztéssé? Mit jelent számunkra a jövállóság? Miért a “miért?” az a kérdés, ami egy fejlesztés sikerességéről dönt? A beszélgetésből kiderül!
CIO-nak lenni ma egyszerre jelenti stabil működés biztosítását, a folyamatos technológiai megújulást és üzleti értékteremtést – miközben minden irányból egyre nagyobb a nyomás. Ez az új norma.
Cikkünkben Door András értékesítési vezetőnk CIO Hungary Konferencián elhangzott előadása mentén mutatjuk be a modern CIO dilemmát és azt, hogyan válhat az IT stratégia valódi iránytűvé egy állandó kihívásokkal teli környezetben.
Digitalizáció nélkül nincs adat, adat nélkül nincs jó döntés – a logisztikában ez ma már alapvetés.
A Magyarországi Logisztikai Szolgáltató Központok Szövetségével (MLSZKSZ) együttműködésben készített szakmai anyagunk átfogó képet ad a hazai logisztikai szektor kihívásairól és gyakorlati példákon keresztül mutat irányt az adatvezérelt működés felé. Blogcikkünkből kiderül, hogyan lehet kis lépésekben, alacsony kockázattal valódi üzleti értéket teremteni.
Születésnapi interjú alapító-tulajdonos ügyvezetőnkkel, Horváth Attilával
Cégünk 35. születésnapja remek alkalmat adott arra, hogy az alapító–tulajdonos ügyvezetővel, Horváth Attilával egy interjú keretében idézzük fel a vállalat elmúlt több mint három évtizedének történetét. Honnan indult a ma már közel 100 főt foglalkoztató cég? Hogyan lett egy háromfős „garázscégből” mára egy stabilan működő, folyamatosan fejlődő vállalat? Milyen mérföldkövek vezettek idáig, és milyen szerepet játszottak ebben a sikertörténetben a kollégák?
Határidő és budget helyett: fókuszban az üzleti érték – Podcast beszélgetés üzletfejlesztési vezetőnkkel, Door Andrással Az IT projektek kapcsán gyakran hangzanak el olyan mondatok, mint “határidőre teljesítettük”, “tartottuk a budget-et”, “megvan a kért funkció”. Ezek fontos KPI-ok, de elegendőek ahhoz, hogy egy projektet valóban sikeresnek mondhassunk? András elmondta, hogy a mi álláspontunk szerint a siker […]
Az informatikai projekteket jellemzően még mindig a klasszikus háromszög mentén értékeljük: határidő, költség és scope. Ezek a tényezők természetesen fontosak – de vajon elegendőek ahhoz, hogy egy projekt valóban sikeres legyen? Több mint 35 év tapasztalatával egyértelműen úgy látjuk, hogy van egy negyedik dimenzió – az üzleti értékteremtés-, amit nem hagyhatunk figyelmen kívül. Egy projekt akkor […]
A matematika definíciója szerint egy szoftver működik, ha azt csinálja, amit kell és nem csinál olyat, amit nem kell. Tapasztalataink alapján azonban az üzleti életben mindez nem elegendő egy üzletileg valóban hasznos szoftvertermék előállításához. Hisz önmagában a működéssel nem, de legalábbis optimálisan nem valósíthatóak meg egy szoftverrel szemben támasztott üzleti igények. A modern szoftverfejlesztés világában, […]
- 1
- 2