Hogyan lesz sikeres az IT projektünk?

Határidő és budget helyett: fókuszban az üzleti érték – Podcast beszélgetés üzletfejlesztési vezetőnkkel, Door Andrással 

Az IT projektek kapcsán gyakran hangzanak el olyan mondatok, mint “határidőre teljesítettük”, “tartottuk a budget-et”, “megvan a kért funkció”. Ezek fontos KPI-ok, de elegendőek ahhoz, hogy egy projektet valóban sikeresnek mondhassunk? 

András elmondta, hogy a mi álláspontunk szerint a siker valódi mércéje az üzleti érték, amit egy adott projekt generál, tehát ha a lefejlesztett rendszer, funkció vagy megoldás közvetlenül szolgálja a vállalat üzleti céljainak elérését. A sikert nem lezárt ticketekben vagy leadott verziókban mérjük, hanem valódi üzleti értékben. 

De mitől lesz  egy IT projekt valóban értékteremtő? Hogyan lehet elérni, hogy az IT és az üzleti oldal ne egymás mellett, hanem egy irányba dolgozzon? És mi kell ahhoz, hogy a tanácsadók, fejlesztők és megrendelők valódi partnerek legyenek egymás számára? 

Az IT Business podcast beszélgetésében ezt a témát jártuk körül, gyakorlati példákkal, 35 év tapasztalatára építve. 

A teljes beszélgetés itt hallgatható meg: